本日は夜勤明け→業務→運動用品を扱う水野さんのところで買い物
→WEEKLY NAKAMAを書いてみる→今年卒業の巨神兵から電話があったので
「リーグ戦にこれないなら、合宿においで。で一緒に２００段階段を走っている
部員を眺めながらニヤニヤしよう」と発展的プランを提案→読書→今に至る。
巨神兵は周防の地にいるらしい。
かの地で車を買ったので、自らが苦しんだ呉合宿の練習に顔を出したいとのこと。
そういうふうに思ってもらえるとはありがたい。
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さて、表題の件。
上記の読書と関連あり。
ワタクシ、ミキちゃんに関しては、ここ１０年くらい注目している。
後輩でミキちゃんの会社で働いていた奴もいるが、
彼が会社に入る前からその言動に注目していた。
残念ながらこのミキちゃんはワタクシの同期のマネージャーではない。
誠に残念だが（にやり）
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ミキちゃん、ミキちゃん、とまるでナウいギャルを口説いている風味な
文章はこれくらいにして（にやり）。
ミキちゃんとは渡邉美樹、ワタミグループ会長のことである。
読んだ本はＰＨＰ研究所発行、『「戦う組織｣の作り方』である。
非常に感銘を受ける。
これは現幹部だけでなく、次幹部になる部員に是非読んでホシイ。
会社に入った後にも通じるものがあるし、
やり遂げたい夢を語る際に、自分違う他者に対しての言動を、
どう工夫していくべきかがよくわかる文章である。
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著書の一説を紹介。
｢リーダーが部下から信頼を得るための方法はさまざまだ。
『あの判断力は飛びぬけている』とか、『あの発想力は自分には真似できない』
といったスキルや能力で、部下からの尊敬を勝ち取ることもできる。
また能力面で光るものが何もなければ、誰よりも朝早く出勤して夜遅くまで働く
ということでも、『あの人の勤勉さはすごい』と評価を得ることができるだろう。
ただし、気をつけなくてはならないことがある。それは、リーダーは必ずしも
部下よりも優秀である必要はない、ということだ。
『部下よりも優秀でなくてはならない』という考えに固執するのは、
かえって部下が伸びる可能性を潰し、部下との信頼関係を損ねてしまう
ことにもなりかねないからだ。
『青は藍より出でて藍より青し』という言葉がある。
弟子が師よりも優っていることを指した言葉だが、教師にとって自分が教えた生徒が
自分を超えた大きな人間に育つことは、教師冥利に尽きることだ。
リーダーだって本来は同じはず。伸びる素質を持った部下を、
自分よりも優秀なビジネスパーソンに伸ばしていくのがリーダーの大事な役割だ。｣
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例えば、ミッチーは強い。誰がなんと言おうが、ワタクシはうちのエースだと言う。
大学から始めたにもかかわらず、あれだけのボクシングを出来るわけだが、
それだけではない。
彼は去年の今の段階ではエースではなかった。
実力的には、ほぼ今に匹敵する能力は持っていたであろう。
だが今の目標に向かって最善を尽くそうとし、工夫を重ねる姿勢はなかった。
でも今ではそういう工夫を重ねている。
たとえボクシングの推薦入学者であったとしても、
見習うべきところが多数あることに気づけるはずだ。
ワタクシに対して、｢今の練習でいいか不安なんですよ。
どうしていくべきですかね？｣と素直にいう。
そんなふうに素直になれるのは、目標が明確でなければ出来ることではない。
そういう姿勢を見ていると、なんとしてでも勝たせてやりたいと思う。
というても、ボクシングに関してはワタクシをとうの昔に超えているので、
言うこともないのだが（にやり）。
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それも含めてリーダーというのは大事なのである。
例えば昨年リーグ戦の際に、１年生が試合において大事な用具を
一式を忘れたことがある。
それに際してワタクシは猛烈に怒った。
ただし１年生にではない。
当時の幹部学年に対してである。
｢なんで１年生が道具を忘れたのか分かってるか？
ボクシングに対する知識のない１年生が、道具一式を忘れたことじゃない。
彼らが物を忘れるということは、リーダーたる君達が自分の試合のことだけを考えて、
ちゃんとした組織を作ってなかったという証拠だ。
１年生が忘れることなんて想像できる。
でもそれでも持ってきてもらうのは、彼らは奴隷だからではない。
ボクシングのことを知らない１年生に、上級生が
ボクシングの知識やどういった思いを持って試合に臨んでいるか、
そういうことをきちんと教えることの対価として
持ってこさせることもいいと思っていたからだ。
だがボクシングに関する情熱が後輩に伝わっていないから、こういうことが起こる。
誰の試合の道具を持ってきてもらってるか考えろ！
以降のリーグ戦は４年生が道具をもってこい！｣
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それはそうであろう。
１年生は出来ることが少ない。教えてもらってるから上級生に気を使う。
だけどもリーダーたるものが、自分のやるべきことをやってなければ
一体誰がその先輩の言うことを聞くというのか。
ボクシングをするならば、強さというのは大事なことだ。
だが、それだけに固執するのではなく、どこの舞台でもリーダーとしての役割を
こなせるようにならなければ、４年間ボクシング部で学んだことは無いに等しい。
今すぐリーダーになれるかどうかは、素養の問題もある。
だからできないことに対して、文句を言うつもりは無い。
ただ、リーダーの役割を与えられたならば、リーダー足ろうとする姿勢が無い場合、
ワタクシは断固としてその学生を非難する。
それはなぜか、自分は１人で生きているわけではない。
選んだ組織、選んだ空間に責任を持とう。
ｂｙ かんとく