本日はスポーツドリンクを飲んだあと、西北まで帰ってきた。
そういえば料理教室帰りに、自転車を駐輪場に置き忘れていたと思い出したので、
本日とりに行くと、3日間で1700円になっていた。
屈辱である。
屈辱ではあるが、払わない限り、我が愛車の巨人号は返ってこないので、
泣く泣く機械の中に千円札を二枚を差し込む。
差し込んだ後に愛車をこいでいると、雨が降ってきた。
目も当てられない。
実に腹立たしいそういう環境を乗り越え帰宅後、
同居人にその姿を見られたので
「いやすまない、普段以上に水も滴る・・・」といいかけると、
「はいはい、いい男じゃねえ」とＴＶゲーム野サッカーをしながら言われる。
踏んだりけったりであった。
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さて、気になったニュースについて。
現在の在校生が卒業後、某株式会社大学が閉学する模様。
画期的だと言われて、数年前に首都圏と関西圏に数校できたが、
結局撤退か。
ワタクシが大学に入る前の15年前くらいに、
海外の大学の日本法人の広告を、当時あった雑誌の『蛍雪時代』で
みた記憶があるが、その後の話を聞いたことがないが、二の舞の模様。
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実際それはそうであろうと思う。
学生をお客としてみていては、うまく行くはずものも、うまく行かなくなる。
新規参入ということは新入生の質は雑多であろう。
それを会社でのノウハウがあるから教えられると思うのは
傲慢というものである。
会社の経営する各種学校と、大学というものは文化として違いすぎる。
はっきり行って大学というものは、おいしい商売でもなんでもない。
中には変な学生が混じっている可能性は否定できない。
必死に工夫していい大学を目指そうが、彼らによって０に戻るどころか
マイナスにも作用する。
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うちの大学もそうである。
数年前に、広島平和公園の折鶴を燃やすという、
それまでに聞いたことのない暴挙を犯した学生がいた。
それは企業が求めるデジタルの世界ではかれる世界ではない。
大学としてもはかれる世界ではなかった。
しかし、うちの大学の場合はデジタルの考え方という部分が
弱いのが幸いしたか（？）、広島市と和解し、
その後見事に学生に平和学習の機会を設けた。
これは何かと問われれば、教養であろうと思う。
専門を極めることは大切だ。
しかし、”Ｍａｓｔｅｒｙ Ｆｏｒ Ｓｅｒｖｉｃｅ”というスクールモットーがあるように、
しっかりとした専門性、或いは技術のない者が
人に感情だけで接しては、より大きなダメージを与える可能性がある。
だがそれは、その奉仕に心がこもっているから前提から成立する話だ。
心はデジタルではない。
様々な経験、そしてそこから派生する感情を通した後、
こうしたいというものが明確になるものである。
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そういう意味で、やはり伝統校というのは強みを発揮する。
変なやつが変な事件を起こそうとも、それをカバーしてやろういうＯＢもいるし、
いや、断固とした措置が必要だと唱えるＯＢもたくさんいる。
それらの按配は社会の按配とニアリーイコールであろう。
でもその按配に挑む、思いのある人たちがいる。
その結果として、より良い答えが醸成されていくのではなかろうか？
それが伝統の強さだと思う。
そういう意味で、ワントップになりがちな企業が大学に参入するには、
収益性の計算よりも、よほどの覚悟、言うなればどろどろになろうとも
学生に社会のあり方とともに、理想論も話せる人材がいなければ
難しいと思ったり。
まあ逆に伝統の強さのために、苦労していそうな大学も多数存在するが。。。
そこのＯＢあなたの言動のせいかもしれませんよ？（ニヤリ）
ｂｙ ちなみに、うちの大学に関しては、現状のＯＢはバランス感覚がいいので
はありがたいと思っている、かんとく
（ただし、選手が訳わからんということをいきなり言う人には、
ワタクシから厳重注意させていただきますのであしからず。
ボクシング部に限らず、やれといったらやれ！では今の学生はついてきません。
学生とともにコミュニケーション能力を高めましょう）